对「少帅」高乐而言，现在的中国市场是一个既熟悉又陌生的地方。

2004 年开始担任宝马集团大中华区和宝马中国市场副总裁，高乐对这块东方市场有着不一样的感情和认知。然而中国市场近几年飞速发展，特别是在全球汽车行业面临转型的关键时期，高乐承担的是带领宝马进入绿色时代、智能时代的任务，这个创变者角色的担子着实不轻。

短短一年多的时间，高乐就拿出了十分傲人的成绩，用「2+4」战略开启了宝马在中国市场发展的新篇章，用独立思考的能力创造出不可思议的「高乐」时代，使得宝马在华发展的脉络变得愈发清晰。

在 BMW · 极客公园 Rebuild 2019 科技商业峰会现场，高乐谈到了自己对于「科技改变世界」的认识以及宝马如何应对「新四化」趋势带来的变革。他指出，「中国是宝马全球最大市场，在驱动新能源、智能互联、自动驾驶和汽车共享方面做出了引领性的表率。宝马在中国市场践行的战略与全球战略一脉相承，未来除保证核心业务的顺利展开之外，还将切实加强本土化研发与合作能力，在 2+4 的框架下实现在新四化各个领域的创新和落地。」

他还对正处在创业途中、为打破常规而不懈努力的创新者们送上了自己的建议。在高乐看来，科技正在从各个方面重塑中国商业版图。开疆拓土，勇于撕开传统边界并保持高效的创新能力，最重要的是「不忘初心」，因为在一个高度全球化、快速进化的市场，有太多的东西会让你产生迷惑，与自己的目标渐行渐远。

高乐认为，成功的创业者不应该陷入「自我满足，要永葆创新之心」。「学会合作」也同样十分关键。因为这是一个合作共赢的时代，正如宝马与戴姆勒两大巨头在出行服务领域的牵手。高乐表示欢迎更多创业团队的加入，「宝马的大门一直为你们打开。」

从 19 世纪 70 年代开始，BMW 就确立了「终极驾驶机器」的定位，直到今天，甚至成了「驾驶乐趣」的代名词。在新时代变革的驱动下，这种乐趣肯定会在未来呈现出独特的崭新体验。而在高乐看来，支撑这种变化的关键正是宝马独立思考、保持专注的创新能力。

以下是宝马集团大中华区总裁兼 CEO 高乐在 BMW · 极客公园 Rebuild 2019 科技商业峰会上与极客公园创始人、总裁张鹏的对谈内容（经极客公园编辑整理）：

张鹏：欢迎来到极客公园，欢迎来到成都，我想你肯定有很多话想跟我们在座的观众讲。

高乐：非常高兴参加这次活动，我的中文非常有限，但是我还是试试看：大家早上好，今天过得非常开心。

张鹏：我觉得你的中文太赞了，我们还是用英文讲，我也借此机会练练我的英文。我们知道这次大会就是探讨技术如何影响社会和商业，那我们首先来谈谈您怎么看待技术带来的变化？比如过去几十年的变化。

高乐：首先我觉得 rebuild「再造」这个词比破坏要好得多。如果看一下整个行业，比如零售行业或者其他一些行业，其实它们都受到了技术的颠覆。过去我们可能要到希尔顿、万豪这些连锁酒店去住，但现在我们可以选择 Airbnb，所以像万豪这样的品牌也开始探索短租服务或者提供更便捷的线上预订服务，我觉得是技术颠覆了我们的各项生活体验。

最后是消费者能够实实在在享受到的福利。比如购物体验，大家可能没法想象，像在德国，有时候晚上 8 点钟、10 点钟店全关了，你买不到东西了，但现在中国有 7×24 小时运营的线上店铺，所以我觉得「再造」这个词非常好，就是用技术改变我们的思考方式。我们有很多聪明的人才在重构各个行业，如果观察一下全球技术发展的趋势，你会发现其实很多很复杂的行业也可以被颠覆。

张鹏：正如您所提到的，技术确实有很大的力量可以重塑整个行业。高乐先生您来自汽车行业，这是一个价值非常高、庞大的行业。相信汽车对在座每一位都特别重要，相信技术对你们也有非常大的影响，能不能跟我们讲讲您在这个领域的洞察，您觉得汽车行业在新科技的颠覆下发生了哪些变化？

高乐：我每次参加这样的活动，大家都说您是老一代人了。实际上如果我们来看汽车行业，直到几年前吧，其实好像没有什么太大的变化。但假设现在来看一些生产的流程，比如我们到华晨宝马的沈阳工厂去看看，你会发现那里有点像 NASA 的太空飞船，工厂环境并不是传统印象中那么脏和油腻，很多流程都发生了变化。我们再来看一下 AI 以及新能源对传统汽车产业造成的影响。

首先是动力系统。几百年前汽车都是柴油驱动，但现在我们有了纯电动，插电混动、微混等等不同的动力总成可以选择；